史玉柱說過：人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。開爾營銷副總洪金波就是這類人，在開爾照明他的角色就是推動落實董事長洪旭光所規劃的發展藍圖，而且每次都使命必達！

2001年12月中國正式加入WTO，中國經濟的發展迎來了重大利好，時代的風口來了，無數青年紛紛踏上創業之路。2002年6月“千島湖綠色照明電器廠（開爾照明前身）”正式創立，作為當時四位開拓者之一的洪金波被寄予開荒拓土，開辟銷路的厚望。

洪總回憶說：“當時的想法很簡單，沒有什么宏大的愿景或者目標，就是覺得燈泡雖然是個不起眼的小商品，但如果每家每戶都能跟我們買5、6個，集腋成裘聚沙成塔也是一個有賺頭的生意。”俗話說萬事開頭難，創業則是難上加難。要操盤一個新生品牌的冷啟動，對于沒有任何資源的洪金波來說，沒有捷徑可以走，路只能靠自己走出來。

起初洪金波是采用“農村包圍城市”的策略，先從周邊的幾個村開始。除了每天騎著自行車，挨家挨戶的進行推銷，還把貨送到附近幾個村里的代銷點進行代銷。一段時間下來，他發現每天的銷量并不如理想，加起來才不過幾十個，這個辦法行不通。除了銷量提不上去，生產節能燈的原材料也需要從縣城經過長途跋涉才能到達廠里。生產和銷售都遇到很大的阻力，掌陀人洪旭光經過深思熟慮后決定：要走出去！于是便把創立不久的公司搬到淳安縣城，而對外擴大銷售的任務自然也就落在了洪金波的肩上。

這次洪金波選擇了義烏作為開局的第 一站，因為當時的義烏已經是全國聞名的小商品集散地，義烏強大的引流能力以及輻射能力，讓洪金波覺得在這里一定可以打開局面。當時的交通并不發達，洪金波只能一只手提著6箱節能燈，然后乘船、轉車輾轉4、5個小時去到義烏。據洪金波回憶那時候深耕義烏市場，白天帶著產品四處推銷，晚上就在只能放下單人床的招待所入住。

功夫不負有心人，長期堅持深耕的他成功為公司開發了義烏市場的第 一個經銷客戶：余巧香，并一路合作供貨至今。展開合作后，客戶反饋產品的質量雖好，但規格太少，為此洪金波又帶著問題、建議奔走于淳安和義烏之間。天道酬勤，產品的銷量開始步入軌道，公司在義烏站穩了腳。

2006年“開爾”商標注冊成功，公司更名為淳安升爾電子有限公司。注冊商標的背后，是董事長洪旭光的下一個目標：擴張渠道，要打造中國照明電器行業，一線民族品牌！很快，公司便在浙江寧波開設了品牌店并由洪金波負責運營，目標是在市場上為“開爾”品牌樹立形象并拓展市場。品牌店運營成功之后，他馬上就被派往北京的開拓新市場。雖然沒有分身術，但這個時候的洪金波已經對品牌運營和市場開拓有了豐富的經驗，操盤起來游刃有余。很快寧波和北京兩個地區的銷量和口碑先后在他的推動之下節節攀升，銷量分別從80萬增長到200萬、80萬增長到300萬，市場上也有更多人開始知道并認同“開爾”這個品牌。接下來的幾年時間，董事長洪旭光指到哪他就打到哪，在全國各省市一路披荊斬棘地開拓市場，公司的發展也因此步入快車道，每年的銷量都是成倍地增長。

花有重開日，人無再少年，洪金波把自己的青蔥歲月都奉獻給了公司，雖然在創業的路上他不負韶華取得了輝煌的成就，但背后是以犧牲與家人相聚的時光為代價。古語有云“父母在，不遠游”，常年在外開拓市場的他，每當想起家人的時候除了萬般的牽掛就是深感虧欠。洪金波說，不管每天多忙他都會打個電話回家，一來是讓父母安心，二來每次聽到電話那邊的女兒牙牙學語地叫自己爸爸他就覺得再忙碌也不覺得累了。魚與熊掌不可兼得，他選擇了把自己奉獻給公司，就無法常伴父母左右，就只能錯過陪伴孩子成長的美好時光。為了公司的發展，他奉獻了寶貴的青春也虧欠了遠方的家人。

2012年，十八大提出建設資源節約型和環境友好型社會的新目標。董事長洪旭光站在整個社會發展的層面思考發展，他認為照明產業必須往更加綠色環保的方向走。順著時代的浪潮，2013年開爾照明轉型升級，從傳統燈轉型至更節能環保的LED照明，并成立LED研發中心。這時候的LED照明與傳統照明的區別就好比功能手機和智能手機的區別。LED照明的市場規模迎來了爆發式增長，行業一片商機無限，董事長洪旭光也乘勢開始布局一步更大的棋： 擴張公司規模并推動公司上市。這是一次新的征程，董事長洪旭光希望洪金波可以再擔沖鋒的重任。而洪金波明白到機不可失時不再來，毅然再次開始了南征北戰的日子。

洪金波按照董事長洪旭光的布局規劃來到了LED產業zui前沿的廣東，在他的推動下開爾照明的發展開始換擋提速。2015年10月位于廣東佛山的LED生產基地順利投產。2016年7月公司由“杭州旭光照明電器有限公司”更名為“浙江旭光電子科技股份有限公司”，并于同年的12月成功掛牌“新三板”，股票代碼：839762。2020年5月廣東江門營銷中心開始運營。每邁進一步，既有董事長洪旭光在后方的運籌帷幄，更有營銷副總洪金波沖在前方的強力執行且使命必達。

當初那個只是希望“讓每家每戶跟我買5、6個燈”的少年，已經成長為管理著全國27個省、市運營中心，輻射范圍覆蓋7萬多家終端零售店的營銷總經理。他不負所望，強力執行的做事風格為開爾照明的企業文化定下了基調，是每個開爾人的行動標 桿。他勇于擔當的精神以及對公司的忠誠，凝結成開爾照明的集體價值觀，推動著開爾照明全體人員以目標為導向，用堅實的執行力去開拓市場服務市場，邁向更高的發展道路。